（通讯员 张慧君）2010年2月5日下午，河南弘大心血管病医院“2009年度工作总结暨表彰大会”在医院学术报告厅召开。会议由郑院长主持，董事长董桂林先生作了弘大医院2009年工作总结报告，业务院长王平凡、刘怀霖分别宣读了先进集体及先进个人名单。会上对2009年度医院优秀工作团队及先进个人进行了表彰：内二科、手术室、检验科、护理部荣获先进集体奖，消毒供应中心荣获优秀团队奖，ICU荣获优质服务奖，门急诊荣获团结协作奖。同时有47人获得先进个人奖。之后，医务、护理及行政人员为大家献上一台精彩纷呈的文艺演出，大会在欢声笑语中圆满结束。
会上，董事长对2009年医院工作进行了回顾及总结：医院基础建设全面完成。经过四年的艰苦努力，弘大医院已由图纸变为辉煌现实，由建设期顺利转向运营期；成功组建了弘大医院的医疗技术团队，以王平凡、刘怀霖为首的一大批河南省顶级心血管病专家正式加盟我院，我院已具备了心血管病医疗市场的核心竞争力；组建了一支作风顽强、业务素质过硬的护理团队，一大批优秀护理人员脱颖而出，形成了弘大医院强大的医疗服务品牌，得到了广大心血管病患者的肯定与赞扬；医院形象推广获得丰硕成果；建立了科学、规范的医院内部管理体系。
董事长还对2009年度医院管理工作中存在的问题与不足进行了点评，并提出了2010年的经营目标与工作要点：
一、严格财务管理、堵塞跑冒滴漏、扩大财务收入、节约开支仍然是今年的中心工作；
二、完善监督机制，实行全院全员考核制度；
三、加大市场开发力度、完善病源网络建设、切实加强客户服务工作、市场部应真正成为弘大医院窗口和形象；
四、制定医疗技术团队“梯队建设”发展规划，提出“五个一定要” 以确保弘大医院可持续发展：
1、一定要发挥我院顶级专家的作用，我院各级各部门一定要为他们提供优质的服务和广阔的发展空间，是他们的潜能发挥最大化；
2、一定要注意利用我院的专家技术培养一批优秀的专业技术人员；
3、一定要选拔一批有培养前途的医护人员到国内著名的心血管病医疗机构学习深造；
4、一定要深化我院与我国著名心血管病医疗机构的协作关系，定期进行技术交流和学术研讨；
5、一定要加大人才引入的力度，重点引进我院力量薄弱的专业人才，形成相互补充、相互学习、相互促进的人才竞争格局；
五、争创“三甲医院”，提升弘大医院品味；
六、进一步完善薪酬体系，实现公平分配；
七、弘扬弘大医院企业文化，增强弘大医院在医疗市场的竞争力；
八、认真解决好餐饮供应、车辆存放、职工洗浴中心等员工关心的后勤管理热点问题。
董事长最后希望，在新的一年，让我们携起手来，继续发扬“团结、拼搏、求索、创新”的弘大精神，努力提高医院的门诊量、手术量和住院病人量，努力提升弘大医院的品牌影响力，争创“三甲”医院，为实现我们的美好愿景勇往直前！
董事长作2009年度工作总结报告
刘怀霖院长宣读先进集体名单
王平凡院长宣读先进个人名单
颁发先进集体奖
获奖集体及个人合影留念
春节文艺汇演开始
老鸭子合唱团演唱《四渡赤水》
办公室主任深情演唱《为了谁》
信息部主任激情演绎《得民心者得天下》
舞蹈《欢乐中国年》
民族舞蹈《美丽的草原》
心内二科歌伴舞《栀子花开》
热情洋溢的西班牙舞
大合唱《相亲相爱》
演出人员与院领导合影留念
