2009年5月28日医院举行模拟开诊仪式后，作为医院主要科室之一心内科一直紧张有序的筹备各项临床工作，积极为医院初期建设做出自己的贡献。
2009年的初夏对我们来说是记忆犹新的，室外几乎无可以遮挡酷暑的树荫，室内无边的闷热充斥着病房，生命之源的水对我们是那么遥远，工作时间要到行政处打水，下班时间要到一楼甚至花园里打水，现代文明象征的电对我们来说更是千呼万唤始出来。多少个无正常供水供电的日日夜夜里，我们充分发扬艰苦奋斗精神，毫无怨言地工作着、生活着。
开业之初各科室人员相对紧缺，心内科在安排好门急诊及病房工作之余，响应院领导号召，何冉主任积极帮助彩超室开展初期的工作，朱永彪主任积极帮助导管室开展工作。收治病人后内科工作逐渐走入正轨，但心外科人员更为紧张，按照刘院长郑院长指示支援外科，特派李刚及郭赫立医师到外科工作至今；科内多少次危重病人的抢救，医护人员穿梭的场景，特护班人员专注的眼神，一次次使患者转危为安；尤其是个别术后出现并发症的患者，记得有一例冠造术后出现动静脉瘘的患者，在科室主任及护士长带领下，全体医护人员精诚合作，不分份内份外，不计上班下班，吃住在科里，轮流按压动静脉瘘处，终于24小时后血管杂音消失，忘不了那时那刻医护人员脸上荡漾的微笑。一幕一幕往事的回首，团结合作精神始终激励着我们不断前进。
在刘怀霖院长带领下，充分发扬开拓创新精神，在积极开展各项常规介入诊疗项目同时，仍不断进取， 积极开展新项目：3岁以下先心病封堵术，无保护左主干介入治疗，急诊支架置入术，三维标测技术进行房颤、房扑射频消融治疗，右心导管检查急性肺血管药物扩张试验等等。此类手术的成功一定程度地印证了弘大医院在心血管专科领域技术的先进性，将推进弘大医院跻身省内国内名牌专科医院行列的进程。
发扬主人翁精神，倡导从我做起，从小事做起，建立节约和谐型科室，积极动员员工资源，为我院第一份医保定点医院协议的成功签署牵线搭桥。
发扬奉献精神，只要是科里工作需要，每一位医护人员积极发挥主观能动性，并无数次我们的医生下夜班、休息还奋战在工作岗位上，紧张有序地进行着各种医疗活动。
我们先进的技术、热情周到的服务、人性化病房管理环境受到了广大患者朋友的好评，近半年来做到无一起医疗纠纷、无一起医疗投诉，收到锦旗10面、表扬信1封，这让我们倍受鼓舞，深有感触地体会到，只要献出真心、爱心、耐心，医患关系其实也可以很融洽。
一支优秀的团队，可以把医院带到永续经营的高尚境界；一个优秀的团队，可以获得患者更高的满意度及信任度。一个团队没有团队的力量和团队的精神是不可能创造出品牌效应的；医院品牌越来越要求团队的力量和团队的精神来维系并发扬光大。
心内二科，是弘大医院团队中的一支分队，她让我们为之骄傲为之动容。
撰稿：（心内二科）杨毅博 朱永彪 何冉
